Le aziende di tutto il mondo stanno reagendo al COVID-19 in vari modi, dalla richiesta ai dipendenti di lavorare da casa, alla limitazione dei viaggi, fino all’annullamento di eventi aziendali e alla partecipazione a fiere. Le organizzazioni stanno anche sperimentando diverse sfide per una risposta rapida, sia dal punto di vista della salute e del benessere dei dipendenti, sia a causa di catene di fornitura disordinate. Tutto ciò potrebbe avere un enorme impatto sul benessere dell’azienda e sull’economia in generale.
È quindi essenziale non lasciare che il panico abbia la meglio su di noi, ma garantire piani di continuità aziendale, minimizzare le perdite finanziarie e proteggere la forza lavoro.
Di seguito è riportata la lista di controllo per le pandemie, per aiutarvi a ridurre al minimo il rischio:
Identificare il personale chiave dell’azienda
- Nominare qualcuno che coordini le attività e le strategie di comunicazione durante la pandemia.
- Sviluppare un piano di comunicazione per i dipendenti che delinei come l’azienda risponderà a scenari di chiusura e possibili infezioni sul posto di lavoro.
- Determinare i requisiti minimi di personale per le funzioni aziendali chiave, nel caso in cui si debba operare con una forza lavoro ridotta a causa di malattia.
- Identificare gli impiegati migliori e assicurarsi che gli altri membri dello staff abbiano ricevuto una formazione adeguata per coprirli.
Essere pronti al lavoro a distanza
- Esaminate la tecnologia, compresa la larghezza della banda, la sicurezza e la connettività, necessaria per supportare i dipendenti che lavorano da casa.
- Condurre un training al personale, sull’uso di strumenti remoti come le videoconferenze.
- Esaminare e preparare una strategia per il trasferimento del lavoro per le funzioni e i processi che possono essere trasferiti.
- Esercitatevi ora.
Mantenete i dipendenti ben informati
- Assicuratevi che tutti i dipendenti siano consapevoli di cosa fare, in modo da evitare l’isteria e il panico.
- Informateli su chi contattare, quando e come, per ogni possibile scenario.
- Rivedete le politiche aziendali in materia di risorse umane e ricordate ai dipendenti i loro diritti, in caso di quarantena e di ferie forzate.
- Esaminate l’attuale assicurazione sanitaria con i broker per determinare cosa può essere coperto o meno in caso di pandemia.
Comunicate con i partner
- Contattate la vostra catena di fornitura (fornitori e venditori) per capire a che punto sono.
- Identificate il vostro impatto operativo e le vostre entrate.
- Considerate dei fornitori alternativi prima che se ne presenti la necessità.
Utilizzate degli strumenti giusti per comunicare

- Rispondere in modo efficace e prevenire le interruzioni del lavoro, dipende da un’attenta pianificazione preventiva come abbiamo delineato precedentemente, ma anche dall’uso di strumenti di comunicazione che possano essere all’altezza della situazione.
- Scegliete una soluzione di videoconferenza che vi consenta di comunicare facilmente con un gran numero di persone, senza dover sborsare ingenti somme per ogni utente o licenze mensili.
- Assicuratevi che la qualità del suono e le capacità video siano all’altezza. Non c’è niente di peggio delle interferenze della qualità del suono, quando si cerca di comunicare con un vasto pubblico. Una buona qualità video, aiuterà anche i dipendenti a sentirsi parte di un gruppo, anche se non nella stessa stanza.
- Rendete più facile per i dipendenti condividere le loro idee e il loro lavoro. Scegliete una soluzione che includa funzionalità di condivisione dello schermo per la risoluzione dei problemi, oltre alla possibilità di caricare i PDF e condividere i documenti con il gruppo.
3CX è qui per aiutare
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